
Méthode d'analyse des besoins et de déploiement de l'IA au sein du cabinet
Vendredi 26 sept 2025, 9h - 12h, à distance, 250€ HT
L'avocat est aussi victime de cybercriminalité
Introduction : Adopter l’IA dans sa pratique : le parcours du combattant ?
Adopter l’IA dans un cabinet, ce n’est pas une question de technique, mais de méthode.
Inutile d’être expert ou de vouloir tout automatiser. L’essentiel, c’est d’identifier les tâches à fort potentiel : celles qui vous prennent du temps sans réelle valeur ajoutée.
Ce module vous propose une approche structurée, déjà utilisée par de nombreux professionnels pour repérer ces opportunités, choisir les bons outils et démarrer concrètement, étape par étape.
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Objectifs
A l'issue de la formation vous pourrez :
A l'issue de cette formation, l'apprenant pourra, en autonomie :
- Comprendre les enjeux et les opportunités concrètes de l’IA dans leur cabinet.
- Identifier les leviers de productivité adaptés à leur propre pratique.
- Choisir une stratégie d’intégration de l’IA adaptée à leurs moyens et à leur maturité digitale.
- Appliquer une méthode pas à pas pour auditer, tester, déployer et suivre des solutions d’IA.
- Mettre en place un pilotage simple, mesurable et évolutif de leur transformation digitale.
Programme
Introduction : Adopter l’IA dans sa pratique : le parcours du combattant ?
- Beaucoup de solutions, beaucoup d’acteurs
Naviguer dans le paysage foisonnant de l’IA, quand on n’a pas de bagage technique, peut vite devenir décourageant : on est sollicité de toutes parts, sans savoir par où commencer. Plutôt que de courir après la solution miracle, l’essentiel est d’analyser d’abord sa propre pratique : où sont les vrais leviers de gain de temps et de productivité dans votre cabinet ? L’objectif n’est pas de tout révolutionner d’un coup, mais d’identifier les premières opportunités concrètes et de se mettre en mouvement, étape par étape, avec une méthode éprouvée.
- Une connaissance technique limitée
- Se tourner vers soi-même : auditer sa pratique pour aller chercher les bonnes opportunités
- L’ambition du projet : ne pas être exhaustif ou parfait, mais démarrer
- Introduction à la méthodologie
Se mettre à l’IA : formation vs licences outils vs développements spécifiques
- Comment identifier la complémentarité des approches et comment choisir la bonne dans tous les cas.
Quand il s’agit d’intégrer l’IA à sa pratique, plusieurs chemins s’offrent à vous : se former, investir dans des outils prêts à l’emploi, ou développer des solutions sur-mesure. Chacune de ces approches a ses forces, et c’est souvent leur complémentarité qui fait la différence. Faut-il miser sur la montée en compétence, l’achat d’outils, ou les deux ? Existe-t-il des solutions incontournables sur le marché ? Faut-il multiplier les licences spécialisées, ou opter pour un outil tout-en-un ? Dans ce module, vous apprendrez à faire les bons choix selon vos besoins, à comprendre les avantages et limites de chaque option, et à composer la stratégie la plus efficace pour votre cabinet.
- Les outils sur étagère non substituables
- Approche multi-licence ou approche tout intégrée : avantages et inconvénients
Etape 1 : La méthode audit - atelier
- Détail de la méthode : besoins et fournitures, déroulé, compte rendu
Un audit classique peut vite devenir chronophage et complexe. Ici, vous découvrez une méthode d’atelier express : en moins de deux heures, vous identifiez et qualifiez les meilleures opportunités d’automatisation pour votre cabinet, grâce à un système de scoring testé et approuvé par des dizaines de confrères. Une approche simple et efficace pour cibler, sans perdre de temps, les cas d’usage IA qui feront vraiment la différence.
Etape 2 : Analyse de faisabilité : les clés
- S, M, L, make or buy, les clés pour se repérer dans les solutions
Comment savoir si une opportunité d’automatisation est simple ou complexe à mettre en œuvre ? Faut-il acheter un outil ou envisager un développement sur-mesure ? Dans ce module, vous découvrirez une grille de lecture claire pour évaluer rapidement la faisabilité de chaque cas d’usage : les repères essentiels pour distinguer les solutions accessibles immédiatement de celles qui exigent plus de technicité. Sans jargon inutile, vous saurez où concentrer vos efforts pour des déploiements efficaces.
- Les repères pour savoir si un truc est compliqué ou pas
Etape 3 : Se mettre en marche
- Legal ops / intégrateur, partir en mode POC et faire évoluer, viser la délivrabilité rapide plutôt que le produit parfait, l'approche MVP...
Passer à l’action, c’est souvent le plus grand défi : comment transformer vos plans en résultats concrets ? Ce module vous guide pour choisir les bons partenaires au bon moment—legal ops, intégrateur, ou simplement en solo selon vos besoins. Vous apprendrez aussi à définir des objectifs clairs, à mettre en place les bons indicateurs (KPI), et à structurer votre démarche pour assurer un déploiement fluide et mesurable de vos solutions IA.
Etape 4 : Suivi post déploiement : mesurer son ROI
- Identification des tâches à suivre dans ses timesheets
Une fois l’IA déployée, comment s’assurer que l’investissement porte vraiment ses fruits ? Dans ce module, vous apprendrez à mesurer concrètement le retour sur investissement de vos solutions : suivi précis via les timesheets, identification des tâches à monitorer, création de tableaux de bord efficaces… Vous aurez toutes les clés pour piloter et optimiser la rentabilité de vos projets IA, et ajuster votre stratégie en continu.
- Construire ses tableaux de mesure
Etape 5 : Suivi post déploiement : les réunions de feedback
- Organiser les échanges de bonnes pratiques
Déployer une solution d’IA n’est qu’un début : il faut ensuite organiser un vrai suivi dans la durée. Que vous soyez seul ou en équipe, ce module vous montrera comment planifier efficacement vos points de feedback : bilans ROI, échanges de bonnes pratiques, partage de prompts et de cas d’usage. Vous apprendrez aussi à structurer la remontée des retours sur les outils, à anticiper leur évolution, et à instaurer une démarche d’amélioration continue pour que vos solutions restent toujours adaptées à vos besoins.
- Organiser le feedback sur les outils
- Mettre en place une démarche d’innovation continue
Annexe : Bien évaluer une solution sur étagère
- Comment préparer sa version d’essai, comment prendre la bonne décision
Tester une solution sur étagère ne s’improvise pas. Avec une période d’essai limitée, il est crucial de structurer son évaluation pour faire les bons choix : préparation en amont, organisation du test, définition des bons indicateurs de succès… Vous découvrirez comment comparer efficacement plusieurs outils, fixer vos critères, et prendre des décisions éclairées. À l’issue de ce module, vous saurez exactement comment tirer le meilleur parti de chaque essai pour sélectionner la solution la plus adaptée à votre cabinet.
À propos des engagements de durée Annexe : Bien évaluer son intégrateur
- Compétence technique vs compétence métier
Si vous faites le choix de vous faire accompagner par un intégrateur ou un LegalOps, il est essentiel de sélectionner le bon profil : doit-on privilégier l’expertise technique ou la connaissance métier ? Ce module vous guide pour bien cadrer la collaboration, poser les bonnes questions dès le départ, tester vos partenaires, et comprendre les enjeux liés aux engagements de résultat. Vous aurez toutes les clés pour sécuriser votre projet et avancer en toute confiance.
- Commencer par des petits pas
- À propos de l’engagement de résultat
Retours d’expérience terrain
- Les cas d’usages les plus rencontrés sur le terrain
Pour finir, vous bénéficierez des retours d’expérience concrets de deux cabinets ayant déployé l’IA avec des approches différentes. L’occasion de découvrir leurs réussites, les obstacles rencontrés, et les enseignements tirés du terrain : des partages pratiques pour vous inspirer et vous aider à avancer avec confiance.
Découvrez votre formateur

Mathieu Bouillon, expert en transformation du droit, président de FLITS, voir CV
FAQ
Quand s'arrête la période d'inscription ?
Vous pouvez vous inscrire à cette formation jusqu'au 25 sept 2025.
Peut-on avoir le programme en PDF ?
Vous pouvez le télécharger ici.
Quand démarre la formation ?
La formation commence à Vendredi 26 septembre 2025 à 9h.
Où s'effectue la formation ?
La formation sera à distance et en replay.
Quel est le délai d'accès au replay ?
Une fois la formation suivie, vous recevrez le replay et les ressources complémentaires dans un délai de 10 jours.
En cas d'absence, vous recevrez également le replay et les ressources complémentaires. A compter de la date d'envoi, vous disposerez d'un an pour suivre la formation à votre rythme.
Une fois la formation suivie, vous bénéficiez d'un accès illimités au replay et aux ressources.
Combien de temps dure la formation ?
La formation peut être complétée en 3h.
Il y a-t-il un prérequis pour pouvoir suivre cette formation ?
Vous devez être avocat ou avocate exerçant en France et régulièrement inscrit au Barreau ou exercer au sein d'un cabinet d'avocats.
Qui est le formateur ?
Mathieu Bouillon, expert en transformation du droit, président de FLITS, voir CV
Qui est le responsable pédagogique de la formation ?
Thibault Oudotte, co-fondateur de Side Quest.
Quel est le type d'enseignement de cette formation ?
Magistrale, démonstrative et active
Quelles sont les méthodes d'apprentissage de la formation ?
Nous utilisons des méthodes magistrales et démonstratives, avec support de présentation.
Nous proposons aux participants de réaliser des exercices pratiques individuellement ou collectivement, ce qui leur permet d'intégrer les savoirs visés en pratiquant.
Quelles sont les méthodes d'évaluation ?
Vous devrez remplir des QCM au cours de la formation pour évaluer vos connaissances.
La formation est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
Des aménagements sont possibles sur demande avec étude au cas par cas. Contactez : contact@side-quest.io
Vous pouvez consulter notre guide sur la prise en compte des situations de handicap
Une question ?
Notre équipe se fera un plaisir de répondre à toutes vos questions, par mail ou téléphone.