Transformer son cabinet en entreprise de croissance - Niveau 2
Le niveau 2 est un programme hybride de 25 heures à mi-chemin entre la formation et l'accompagnement personnalisé.
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En direct
En ligne sur zoom
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25h sur un an
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Groupe réduit et accompagnement personnalisé
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2800€ HT sur l’année ou 280 € HT / mois sur 12 mois
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Pre-requis
- Être avocat
- Avoir suivi Cabinet de croissance Niveau 1
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- Prise en charge envisageable par votre OPCO à hauteur de 750€ GUIDE ici
LANCEMENT DE LA PROMOTION CABINET DE CROISSANCE NIVEAU 2 :
Le programme débutera par 2 heures de coaching personnalisé avec l’un des coachs pour faire un point sur vos enjeux, problématiques et objectifs.
Puis nous aborderons 5 thématiques d’approfondissement (une thématique tous les 2 mois).
5h par thématique sous la forme d’un module théorique et d’un atelier pratique de mise en œuvre.
Pour chaque thème, nous aurons :
- En amont des rappels de la formation cabinet de croissance niveau 1 afin de nous assurer que vous avez bien en tête les notions clés à maîtriser ainsi qu’un questionnaire préalable pour comprendre exactement votre niveau et vos attentes pour pouvoir adapter nos contenus à vos enjeux ;
- Une formation de 2h30 pour vous transmettre des compétences approfondies sur le sujet qui répondra à vos besoins ;
- 15 jours après la formation, un nouveau questionnaire pour comprendre ce que vous avez pu mettre en place et les difficultés qui subsistent ainsi qu'un point de 30min individuel avec chacun afin de renforcer le suivi et vous inciter à faire et essayer des choses en nous partageant vos feedbacks.
- Enfin un atelier pratique de 2h30 pour collectivement résoudre ensemble les problèmes communs de chacun en lien avec le thème.
Pendant un an, vous aurez vos coachs préférés à votre disposition sur un groupe WhatsApp dédié pour échanger librement entre vous et avec nous !
Objectifs
Les objectifs sont les suivants :
- Identifier les points forts et faibles de votre cabinet et les transformer en une offre de services complétés et cohérentes
- Concevoir des process pour permettre à vos clients de vivre une expérience qui dépasse leurs attentes
- Construire une plan de communication au service de votre prospection pour conquérir votre clientèle idéale
- Intégrer des outils techniques adaptés à vos besoins pour scaler votre production et démultiplier votre force de production
- S’entourer des collaborateurs et de partenaires clés qui comprennent vos objectifs à court moyen et long terme.
Programme
Découvrez le programme dans son ensemble (version pdf)
Contenu réductible
1/ Ingénierie et cartographie de mes offres de service (Alexis Deborde)
▪️ Lister les services régulièrement fournis par le cabinet et les comparer avec vos valeurs ajoutés
▪️ Choisir ses combats à partir de ses points forts et de ses priorités
▪️ Présenter votre offre afin de décupler votre notoriété et votre image de marque
▪️ Bâtir un modèle économique global et viable
2/ Poser les parcours client et les process pour rationaliser la production de mes offres (Michaël & Romain)
▪️ La décomposition des offres en livrables finaux et intermédiaires
▪️ L'identification des actions et des moyens derrière les livrables
▪️ Techniques pour formaliser parcours client
3/ Créer un Plan d’actions commerciales et un plan de communication pour vendre ses offres (Alexis & Michaël)
▪️ Quantifier ses objectifs et attribuer les ressources nécessaires pour y parvenir
▪️ Mettre en place une véritable stratégie et faire preuve de créativités dans les opérations que vous envisager pour attirer l’attention
▪️ Mettre en œuvre les bonnes techniques pour garantir la conclusion de votre convention d’honoraire
▪️ Suivre ses KPI et maximiser son retour sur investissement par itération
4/ Explorer les outils digitaux pour accélérer mes process (Romain)
▪️ A partir des process, présentation des outils disponibles
▪️ Schématiser un projet no code
▪️ Faire soi-même vs. trouver le bon prestataire
5/ Recrutement ou externalisation sur tout ou certaines phases de ses process (Michaël)
▪️ Stratégie business vs stratégie corporate
▪️ Les différents modes de croissance (organique, alliances, fusac)
▪️ Les directions de la croissance : horizontale, verticale, géographique, diversifiée
Découvrez vos formateurs !
Pour répondre à ces problématiques trois intervenants coordonnent leurs expertises (stratégie, business development, legal design et legal operations) pour vous offrir une approche globale et complète et pour vous aider à passer concrètement à l'action :
- Michaël Bernard - coach pour avocat spécialiste du développement de cabinet
- Romain Hazebroucq - ancien juriste et avocat reconverti en consultant expert du Legal Design
- Alexis Deborde - consultant en marketing digitale et innovation pour les professionnels du droit
Dates
Les vendredis entre 12h et 14h30 aux dates suivantes :
17 février - conf thème 1
17 mars - co-dév. thème 1
14 avril - conf 2 thème 2
19 mai - co-dév.thème 2
23 juin - conf thème 3
21 juillet - co-dév. thème 3
15 septembre - conf thème 4
13 octobre - co-dév. thème 4
10 novembre - conf thème 5
8 décembre - co-dév. thème 5
FAQ
Parcours : Un parcours adapté pour Avocat(e)s (Programme complet ici)
Type d'enseignement : distanciel
Période d'ouverture : À partir du 17 février, les vendredis, de midi à 14h30.
Durée : 25 heures
Plateforme : Visio via Zoom
Prérequis : Être avocat,
avoir suivi Cabinet de croissance Niveau 1
Formateurs :
Michaël Bernard - coach pour avocat spécialiste du développement de cabinet (CV ici)
Romain Hazebroucq - ancien juriste et avocat reconverti en consultant expert du Legal Design (CV ici)
Alexis Deborde - consultant en marketing digital et innovation pour les professionnels du droit (CV ici)
Responsable Pédagogique : Thibault Oudotte, co-fondateur de Side Quest.
Méthodes mobilisées : méthodes magistrales et démonstratives, à travers des webinaires en direct, schémas, animations et ressources complémentaires.
Modalités d'évaluation : QCM en fin de chaque webinaire.
Accessibilité : 100% en ligne avec présence obligatoire à chaque webinaire, présentation à disposition des apprenants si nécessaire, aménagements supplémentaires possibles sur demande avec étude au cas par cas.
Pour contacter le référent handicap : thibault@side-quest.io ou utiliser le formulaire de contact. Vous pouvez consulter notre guide sur la prise en compte des situations de handicap
Une question ?
Notre équipe se fera un plaisir de répondre à toutes vos questions, par mail ou téléphone.